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    來源:三茅人力資源網 類別:HR天地 閱讀數:

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    文丨李正治
     
    企業文化的最后一期,老師準備給大家分享一個叫做“文化力”的概念,那么是什么“文化力”呢?
     
    據我國中小企業文化建設研究中心的調查數據表明:目前我國95%的民營企業、80%的國營企業注重企業文化建設,但是90%的民營企業、95%的國營企業卻不知道企業文化力的概念。
     
    目前只有2%-3%的企業對文化力進行了適當的研究和建設,真正達到良好效果的不到1%。
     
    那么應該如何理解企業的文化力呢?簡易的理解就是把企業的文化建設轉化為企業發展的動力。
     
     
    文化力如何使用?——文化力可以應用于哪些方面,有何作用?
     
     
     
    1.提高員工素質
     
    良好的環境對于一個人的發展與成長是至關重要的。對員工而言,企業文化就是這個大環境。
     
    都說制度是”硬要求”,企業文化是”軟實力”,但實際上企業文化與規章制度是源與水的關系,彼此互相促進互相影響。當一種制度形成一定的約束力而成為一種習慣,久而久之,這就形成了企業文化,員工的行為自然而然會受之影響而自愿遵從。
     
     
    因此要用正確的文化氛圍、群體行為準則和道德規范,去影響和約束員工的言行舉止,從而養成全員健康向上自律文明的優良作風。
     
     
     
    2.強化內部控制
     
    內部控制是現代企業進行有效管理、實現經營目標的重要手段。很多企業雖然擁有健全的內部控制制度,但企業在經營過程中,仍然出現了諸多意想不到的問題,其原因之一就是沒有完善的內部控制環境致使內部控制形同虛設。
     
     
    企業如何才能建立起真正有效的內部控制環境?這與企業文化密切相關。下圖正說明了企業文化與內部控制在動態發展中的關系,那些建立并維持有效文化的公司最有可能長期生存和成功。沒有這樣的文化,惡化就會很快成為現實。
     
    企業如何才能建立起真正有效的內部控制環境?
     
     
     
    3.推動生產力
     
    在明智的企業家看來,企業文化絕不是簡單華麗的裝飾品,而是產生于企業現實經營目標的必需品。也就是說,任何企業文化的建設都是帶有功利性的,是帶有一定利益和目標的。如果無視這種功利性,企業文化的建設就會失去其現實意義,就會退化。因此,作為企業文化建設的現實意義所在,“文化力轉化為生產力”就毋庸置疑地成為企業文化建設的核心,成為企業家在企業文化建設中特殊價值和作用的體現。
     
     
    企業文化轉化成生產力,最關鍵的是這種文化力的應用對象是誰。實際上企業文化是應用在一個團隊,或者說這個團隊中的每一個人的。如果說這些人不能夠接受你的企業文化,那么即便企業有種種制度,并且規定得非常細,可能也發揮不出它的積極性。所以企業文化不論是作為體系還是作為理念,都是通過激發鼓勵一個團隊總體的協作來表現出預想的結果。消極去做和積極去做,主動去做和被動去做,其結果是絕對不一樣的。
     
     
     
    4.進行文化營銷
     
    文化營銷系一組合概念,簡單地說,就是利用文化力進行營銷。
     
    企業賣的是什么?蘋果公司賣的是電子產品嗎,答案是否定的,蘋果公司賣的是“標新立異、創新、改變生活”的生活態度。柯達公司賣的僅是照相機嗎?不是,它賣的是讓人們留住永恒的紀念。從西南航空的“為普通人服務、面向85%的市場”,招商銀行的“因您而變”,到中國電信的“客戶為終點”,沃爾瑪的“服務于社區的理念”,它們都是企業文化最精華的闡述。
     
     
    總之,通過以上例子我們看到在產品的深處包含著一種隱形的東西——文化。企業向消費者推銷的不僅是產品,還有滿足消費者精神上的需求,這就要求企業進行文化營銷(把商品作為文化的載體,通過市場交換進入消費者的意識),它們引領者企業發展的方向,是企業的真正的文化力。
     
     
     
    5.提升企業核心競爭力
     
    企業的核心競爭力是由科技創新能力、產品品質營銷策劃等多種因素構成的。盡管構成企業核心競爭力的因素是多元的,但是歸根到底都離不開企業文化的影響。可以說,文化力影響提升企業的核心競爭力。

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    日期:2020-07-06

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